FRANÇOISE DAVIAUD E.I. (DANEEL FONDATION) vous accompagne pour construire une organisation sur mesure. Françoise et ses partenaires vous apportent les informations et ressources nécessaires pour concrétiser toutes vos ambitions.
Audit, conseil, formation, suivi de projets, … avec comme objectifs de :
structurer et optimiser les systèmes
assurer le développement de votre entreprise
permettre à votre équipe et à vous même d’être autonome
construire une activité rentable et épanouissante
Contactez-nous pour définir la solution adaptée à votre situation →
Audit - Conseil
RdV Diagnostic Objectif (D.O.)
Un temps individualisé et personnalisé pour prendre du recul, poser les objectifs, et organiser les actions pour les atteindre.
→ sur un sujet spécifique : gestion urgente 45 minutes (100€ HT) ; diagnostic détaillé 2h00 + suivi (350€ HT)
→ diagnostic 360° entreprise : (sur devis)
Formations
Formations
Des formats courts et en petit groupe (3 à 6 personnes) pour bénéficier d'un tarif préférentiel, des sessions portées par Cadre en Mission, Organisme de Formation certifié Qualiopi.
→ 3 heures en visio, pour détailler un module d'une formation (126€ net de taxe / personne)
→ 1 journée en inter sur Nantes, pour une formation intensive (398 € net de taxe / personne)
→ formation en intra (sur devis)
Fondations
LES PILIERS DE LA PERFORMANCE
Vous voulez assurer la rentabilité de votre activité pour vous épanouir pleinement dans votre travail, pour allier plaisir et sécurité financière.
→ Ayez plus d’impact en alignant vos valeurs et le marché.
Organisation de l’entreprise
Gestion du temps : facilitez vos prises de décisions
Vous êtes submergé·e au quotidien, votre to-do list ne cesse de se rallonger, vous vous en voulez de ne pas avancer sur vos projets comme vous voulez.
→ Reprenez le contrôle sur votre planning, apprenez à définir vos priorités et gérer les aléas en toute sérénité.
Gérer ma micro comme un pro
Au delà de vos prestations ou produits, vous devez assurer toute les tâches de gestion pour votre entreprise (commerciale, comptable).
→ Découvrez quelles sont vos obligations ainsi que les ressources à votre disposition pour assurer le développement de votre entreprise dans les règles et avec simplicité.
Construire des collaborations rentables
Les partenariats et/ou vos salariés n’apportent pas les résultats escomptés.
→ Clarifiez votre vision et construisez un cadre de délégation sur mesure vous permettant d’aligner besoins et ressources et ainsi d’atteindre vos objectifs.
Gestion financière
DÉFINIR LES BONS TARIFS
Connaitre et maîtriser mes coûts.
Développez une activité rentable.
- Calculer un prix de revient ;
- Définir ma marge ;
- Suivre et contrôler mes budgets.
ORCHESTRER MES CHANTIERS COMME UN CHEF
Planifier les étapes clés.
Assurez la gestion juridique et économique de vos projets.
- Connaître mes obligations (salariés, sous-traitants) ;
- Maîtriser le déroulé de mes projets ;
- Construire un tableau de bord pour le suivi des données ;
- Réaliser la planification et la facturation.
Développement de l’entreprise
VALORISER MON OFFRE TECHNIQUE
Améliorer mon taux de transformation devis/marché.
Ne loupez plus de marchés à cause d’une offre technique mal rédigée.
- Identifier les besoins de mon client ;
- Positionner mon activité sur le marché ;
- Mettre en valeur mon entreprise.
DÉVELOPPEMENT
Automatiser le fonctionnement de ma société.
Rendez vos équipes autonomes.
- Identifier la structure de mon entreprise ;
- Ajuster et optimiser l’organisation pour gagner en efficacité ;
- Construire des process autonomes ;
- Transmettre les données de façon sécurisée.
Accompagnement complet
Accompagnement développement professionnel
Les retours clients
♥ Ils m’ont fait confiance
« Gestion d’entreprise du BTP et stratégie RH »
